工程建设行业走平台之路:财富之路养殖土行业
三峡、南水北调、西电东输、鸟巢、水立方等等，这些都是大家耳熟能详的知名工程，然而，大家对这些知名工程建设过程中的IT系统却知之甚少。所有这些风光无限的大工程都离不开IT系统的支撑，那么，工程建设行业的信息化建设有哪些与众不同之处？又有哪些经验教训值得其他行业分享？日前，记者有幸采访到了中国建筑第二工程局有限公司（以下简称“中建二局”）信息中心主任朱晓晶，他将为我们解答上述问题。
立足行业 实用为先
据朱晓晶介绍，工程建设行业有自身的行业特色，由此决定了其信息化建设也与众不同。
首先，工程建设行业属于劳动密集型行业。尤其是在施工环节，有很多劳务分包。劳动密集、人员素质不高，自然给信息化建设带来了挑战。
其次，工程项目的个性化非常强，项目分类复杂，譬如可分为: 工业用厂房建筑、住宅建筑、超高层建筑、电厂建筑等，即便是同类型的房建项目，各个地区也是不同的。
第三，项目间的管理模式、管理水平和管理思路都是不一样的。工程建设行业不像制造业那样按流程往下走，每个项目从中标到进场、预算、成本、进度控制等，这一系列环节都是不一样的，项目经理对于不同项目的管理也完全是个性化的。这就造成信息化建设难以形成统一的标准。
第四，地域广。中建二局的项目遍布大江南北、城市乡村，还有很多项目处于偏远的、条件艰苦的山区。
“建筑施工企业每年都会召开一次信息化大会，叫‘工程建设行业信息化研讨会’，今年已经是第12届。”朱晓晶说，“普遍来看，工程建设行业的信息化步伐落后于企业自身的发展。”为了提高信息化建设的“加速度”，朱晓晶认为，必须搭建平台，走平台化道路，才能让信息化走上快速通道。
最近，中建二局与起步科技签订合作协议，中建二局将在起步科技的基础平台上部署信息系统，并将以往零星的、分散的应用系统，集成到起步的平台之上。据朱晓晶介绍，整个项目分为三期，一期将在2009年3月完成，主要是解决“特级资质”达标的问题。
起步科技工程行业销售总监魏涛介绍，在一期项目中，中建二局主要完成五大任务: 一是搭建基础平台; 二是建设应用系统，实施OA、HR、综合预算管理、档案资料管理等系统; 三是实现数据基础，与原有的世纪宏景系统（HR系统）、财务系统、项目管理系统实现对接集成; 四是应用整合，实现各应用系统的协同工作; 五是从各应用系统中提取数据，汇总、统计、分析，供领导层决策参考。
辨别真假平台
朱晓晶坚信，走平台化的信息化道路是工程建设行业后发制人、发挥后发优势的必然选择。早在2006年，朱晓晶就产生了平台化的发展思路，据他介绍，当时主要是基于两点考虑: 一是考虑到数据的集成与整合，任何行业的任何单位都面临着严重的“信息孤岛”问题，分散的数据价值很小，只有把数据整合起来才能发挥其应有的价值，而要想在保留原有信息化建设成果的基础上实现整合，只能依靠平台; 二是考虑以后的信息化投入，开发新系统需要很多人力物力，要经过调研、开发、实施、推广、培训等一系列环节，这个费用比在平台上快速搭建新系统要贵得多，走平台化道路更加经济实惠。
“平台也有真假之分。”朱晓晶强调，“最根本的辨别方法是要看数据是否互通。”
朱晓晶以桌子上的两杯水作比喻，形象地阐明了“真假”平台的本质区别。“A杯是财务系统，B杯是OA系统，杯子里的水相当于数据，怎么让两杯子中的水互通？靠的是平台和接口。这就相当于在桌子上开凿了一个水渠，让水可以在两个杯子中自由流动，从根本上解决了数据不通的难题。在这里，桌子是平台、水渠是接口”。
“还有一种平台只能做到一站登录，就像是用两根绳把两个杯子提起来，提拉到平台上，但是杯子中的水不能互通。这就是假平台。”
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